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    如何做到和别的公司差异化,是公司战略的核心关键
    更新时间:[2013-12-14] 来源:河南火之麟文化传播有限公司 浏览:3938次

       差异化是公司战略的核心,也是公司竞争优势的主要来源。公司最强大业务中的最强大差异化来源,是公司最宝贵的资产。然而,大多数公司的管理团队很少讨论或衡量这些来源,因此对于这些来源是什么,更是莫衷一是。

        公司实现增长的最佳途径,通常是在新的领域复制自己最强大的战略优势。而可复制商业模式的强大之处,就在于它将差异化来源转化为人人都能理解和遵循的惯例、行为和活动体系。

        尽管差异化处于可复制商业模式的核心位置,但它需要一个高度专注又快速适应的组织来提供支持。作者的研究表明,如果公司能够将差异化转化为几条简单的不容商榷的原则,并传达到一线,如果公司能够建立稳健的学习体系,使自己不断适应变化,强大的差异化就能创造最持久的利润。

        不容商榷的原则 这是可复制性的基石,让所有人能够有统一的认识。不容商榷的原则将公司差异化背后最重要的信念和假设转化为几条规定性陈述,所有员工都能够理解和认同这些陈述,并在做出权衡和决策时加以参照。共同的观点、核心的信念,以及共同的语言,有助于增强每个人的沟通能力,培养自我组织,从而减少层级和工作移交次数,缩短沟通线路。所有这一切都有助于提高企业的效率,也就意味着你能比竞争对手把握更多的增长机会,并在单位时间内取得更多的成果。

        如果没有建立不容商榷的原则和稳健的学习体系,也没有强有力的管理来保持和保护差异化,那么,可复制的差异化就会衰退,甚至荡然无存。
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